Scaler son entreprise, un sujet qui suscite autant d’espoir que d’appréhension, n’est-ce pas ? Beaucoup d’entrepreneurs à haut potentiel intellectuel se lancent dans l’aventure avec des rêves de croissance rapide et exponentielle. La question de scaler arrive naturellement sur la table une fois que des résultats satisfaisants ont été atteints, mais qu’un autre mode de fonctionnement permettrait de décupler les résultats sans plus de travail régulier. Cela en vaut la peine, car l’entrepreneur HP se lance ainsi dans un nouveau défi.

Pour y parvenir sans s’épuiser, il est essentiel de démystifier certains mythes et d’adopter des stratégies éprouvées pour une scalabilité efficace et durable.

Démystifier les Mythes pour scaler

Mythe 1 : Scaler rapidement = succès immédiat

La réalité est souvent plus nuancée. Par exemple, décupler des résultats trop rapides et non analysée peut mener à des erreurs coûteuses. Une approche plus mesurée et réfléchie s’avère souvent plus bénéfique. Il faut ainsi éviter le “biais de résultat”, qui consiste à évaluer la réussite d’un processus en fonction des résultats et non en fonction de la qualité, des causes de la prise de décision.

En tant que Haut Potentiel, vous aurez sans doute moins tendance à surestimer vos chances de réussite et vos résultats, mais votre envie d’aller vite, d’accélérer et de chercher à tout optimiser pourrait vous inciter à scaler dans la hâte.

Mythe 2 : Il suffit d’augmenter les ventes pour scaler

Augmenter les ventes est crucial, mais la scalabilité nécessite également de se former à des outils d’automatisation, de formation, de délivration… Par exemple, à des plateformes comme Zapier ou SystèmeIO qui vous permettent de faire communiquer certaines applications entre elles afin de ne plus faire certaines actions manuellement, d’envoyer des mails à des listes bien segmentés pour être sûr que chaque contact reçoive le message le plus adapté…

Mythe 3 : La technologie seule peut résoudre tous les problèmes de scalabilité

En effet, voici un grand nombre d’actions qui vous sont facilitées par les plateformes en ligne actuelles :

• Créer une formation en ligne et y inscrire des élèves
• Recevoir des paiements
• Segmenter votre audience
• Proposer aux visiteurs de vos tunnels de vente des upsell, downsell, order bump… 

Avant, tout cela était une vraie usine à gaz. Cela dit, ces possibilités doivent être intégrées dans une stratégie cohérente, et qui ait du sens, si important pour les hauts potentiels ! 

Il est inutile de mettre en place des tunnels de vente sans rien y comprendre, sans visiteurs, ou pire, sans savoir pourquoi il existe. Des pages non entretenues peuvent mener les clients à des erreurs 404, des soucis de responsivité (optimisation sur tous les appareils), et bien d’autres, qui donnent l’impression aux visiteurs que votre site n’est pas entretenu, que vous négligez votre activité ou votre image.

En bref, mieux vaut une bonne activité non scalée qu’une activité bancale scalée. La meilleure facilité qu’il y a de nos jours à mettre en place des automatisations ne doit pas inciter à en faire sans objectif.

Stratégies pour une scaler durablement pour les entrepreneurs à haut potentiel intellectuel

Maintenant, nous allons prendre en compte votre neuroatypisme pour établir une bonne stratégie de scalabilité adaptée à votre profil, c’est parti !

Planification stratégique minutieuse

Même si vous aimez aller vite et avancer, la stratégie fait partie de vos points forts, entrepreneurs HPI. Avant de penser à scaler, il est essentiel de définir clairement où vous voulez aller et comment vous comptez y arriver. Cela implique une compréhension approfondie de votre marché, de vos compétences actuelles, et des défis potentiels. Anticipez les obstacles auxquels vous allez être confrontés : dois-je apprendre à créer, optimiser mon site web, mes tunnels de vente ? Est-ce que je préfère prendre un prestataire, et si oui qui, ou puis-je m’aider de l’intelligence artificielle, par exemple ?

Optimisation des processus

Assurez-vous que vos processus sont aussi efficaces que possible avant de les dupliquer à une plus grande échelle. Par exemple, avant de créer une multitude de pages de vente, assurez-vous d’en avoir bien réussi une et de l’avoir optimisée, que ce soit en termes d’images de marque, de copywriting, de storytelling… Concernant les tâches, automatisez celles que vous savez déjà faire, même dans une moindre mesure. Ce n’est qu’en en ayant une bonne compréhension que vous pourrez juger de leur efficacité. L’automatisation des tâches répétitives et la standardisation des opérations sont des étapes clés pour préparer le terrain à une scalabilité réussie.

Renforcement de l’équipe

La croissance de l’entreprise nécessite une équipe capable de gérer des défis croissants. D’ailleurs, pensez-vous qu’il faille une équipe de neuroatypiques pour vous comprendre et agir efficacement, en accord avec votre vision des choses ? Il y a plusieurs façons de voir les choses. Il est vrai que quand on a un neuroatypisme, on a tendance à attirer des personnes qui en ont aussi un ! Même si leur profil n’est pas identique, il pourra bien se compléter au vôtre. Par exemple, si vous êtes HP avec un fort sens de l’analyse, de la planification, vous gagneriez beaucoup à travailler avec un bon exécutant TDA/H, qui mettra rapidement vos nombreuses idées en œuvre.

Ceci dit, certaines personnes sont neurotypiques, mais possèdent une bonne faculté d’écoute et d’adaptation. Ces mêmes personnes pourront également vous procurer un travail de bonne qualité. Le pire serait d’avoir des personnes qui sont énervées par votre fonctionnement ou qui ne comprennent pas où vous voulez en venir, ce que vous attendez.

Investir dans la formation et le développement de votre personnel est crucial, tout comme l’embauche de talents supplémentaires qui partagent votre vision ou une conception complémentaire des choses.

Utilisation stratégique des plateformes en ligne et de l’intelligence artificielle

Notre époque nous offre de nombreux outils facilitateurs : plateformes marketing tout-en-un, intelligences artificielles, outils d’automatisation… Le mot d’ordre est clair : servez-vous-en, mais bien ! Concernant l’intelligence artificielle, il est important, surtout pour vous qui êtes à haut potentiel, de ne pas remplacer votre intelligence par celle du robot. Au contraire, faites-les s’additionner, et même se multiplier ! Faites en sorte qu’il puisse comprendre votre mode de pensée en arborescence en reformulant, proposant plusieurs sources d’information, et en n’hésitant pas à appuyer sur le fameux bouton “regenerate” afin de confronter les différentes réponses. Laissez-vous suffisamment de place pour laisser de la place à votre authenticité, votre intelligence et faites-en sorte de dompter l’IA pour qu’elle s’adapte à votre mode de fonctionnement et non l’inverse (lien interne vers article qui en parle)

Conclusion

Scaler une entreprise n’est pas un sprint, mais un marathon qui nécessite préparation, persévérance et adaptation. En délaissant les fausses bonnes idées et en adoptant des stratégies claires et qui ont du sens, les entrepreneurs à haut potentiel peuvent non seulement développer leur business, mais aussi le faire d’une manière qui assure la durabilité et la stabilité à long terme.

Engagez-vous dans la voie de la scalabilité intelligente. Votre entreprise ne se contentera pas de grandir; elle prospérera.